Agilidad Organizacional y Desafíos del Agile Coach
El Why, What y How del Agile Coaching
Habilidades Fundamentales del Coaching Profesional
Las 3 Conversaciones Cruciales del Agile Coach
Liderando Sesiones Estratégicas de Problem-Solving Organizacional
Escalando a través del Liderazgo y la Cultura
Constancia: Una vez completado el curso el participante recibirá un certificado de culminación exitosa del curso de parte de AgileSpin.
Durante los últimos años hemos visto cómo se han multiplicado la cantidad de ScrumMasters y Agile Coaches encargados de liderar procesos de adopción y transformación ágil a nivel de equipos y organizaciones.
Al mismo tiempo, observamos como muchos de ellos, así como quienes los contratan, no tienen claro de qué trata su rol en la práctica ni cómo ejercerlo. Como resultado, es común hallar frustración, sobrecarga expectativas insatisfechas y poco impacto en su trabajo.
Este taller recoge aprendizajes a lo largo de 10 años de proveer coaching y mentoring a diversas clases de Agile Coaches y otros roles similares, a lo largo de toda Latinoamérica. Además, está combinado con la experiencia del instructor como Agile Coach y Trainer en empresas grandes e importantes de la región, tales como: BBVA, SURA, LATAM, Colpatria, Afirme, Monsanto, CNP, Cardif, Verizon, Interbank, Belcorp, Ripley, SafetyPay, El Comercio, Yanbal, Smartmatic, Everis, Fandango y redBus, entre otras.
Todos estos insights han sido el resultado de un esfuerzo de investigación, junto con data proveniente de encuestas, sesiones grupales y conversaciones privadas, para así destilar los 6 grandes temas que componen este programa, los cuales son considerados esenciales para incrementar rápidamente el impacto de todo Agile Coach en su trabajo diario junto a equipos, líderes y ejecutivos dentro de corporaciones y organizaciones complejas.
Durante este Masterclass entenderemos y practicaremos las habilidades clave necesarias para liderar y acompañar procesos de transformación en organizaciones que buscan elevar su nivel de agilidad, tanto estratégica como operacional.
Gustavo Quiroz es Consultor, Coach, Mentor y Trainer, especializado en la aplicación de métodos ágiles como Scrum y Kanban para la creación de productos digitales innovadores y de alto impacto, así como en el trabajo a nivel de cultura y liderazgo necesario para sostener la agilidad a nivel organizacional.
Ha trabajado con líderes, ejecutivos y equipos digitales en diversos países de Latinoamérica tales como: Perú, Chile, Colombia, Argentina, Costa Rica, Venezuela, Panamá, Uruguay, Ecuador y México, durante los últimos 13 años.
Hasta la fecha ha entrenado a más de 1,000 personas en temas relacionados a Scrum, gestión ágil, liderazgo de equipos digitales y prácticas ágiles de ingeniería de software en diversos países de Latinoamérica. También es orador frecuente en conferencias, universidades y empresas.
Tomó su formación en coaching con Fred Kofman, Advisor de Leadership Development en Google, ex-Vicepresidente de Desarrollo Ejecutivo en Linkedin y coach de ejecutivos C-Level de empresas digitales líderes, como Microsoft, Facebook y Yahoo.
Además, se ha entrenado en temas relativos a la agilidad organizacional y la evolución cultural, bajo la guía de diversos expertos internacionales: Teoría Integral y Desarrollo Humano con Ken Wilber, Exponential Organizations con Salim Ismail, Agile Product Management con Jeff Patton y David Hussman, Artful Making con Lee Devin, Agile Retrospectives con Diana Larsen, Lean Software Development con Tom y Mary Poppendieck y Scrum con Tobias Mayer.
Entrenamiento a manos de uno de los Agile Coaches con más experiencia y reconocidos de la región.
Los conocimientos que necesitas para potenciar tu desarrollo como Coach Ágil y así ayudar a los equipos a alcanzar un alto rendimiento bajo los valores y los principios de la agilidad.
1 Sesión de mentoría de 30 min on-line 1-on-1 con el facilitador
Material digital
Qué es agilidad Organizacional y en qué consiste el rol del Agile Coach.
Cómo generar más valor hacia el sistema y la transformación.
Cómo impactar a través de las interacciones con stakeholders y ejecutivos.
Cómo moldear una cultura ágil a través de las conversaciones.
Cómo remover impedimentos organizacionales más allá de los equipos.
Cómo escalar Agile sosteniblemente más allá de los frameworks.
Todas las personas cumpliendo el rol de Agente de Cambio dentro de un equipo u organización, atravesando un proceso de Transformación Ágil y/o Digital, tales como:
Agile Coaches
Enterprise Agile Coaches
Scrum Masters
Agile Team Facilitators
Hackers Culturales
Kanban Coaches
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